Besprecht beim Aufnehmen einer Stelle neben Aufgaben und Qualifikationen auch die Zusammenarbeit. Kultur wird greifbar, wenn ihr konkrete Situationen beschreibt. „Die Person muss zu uns passen“ ist kein klares Auswahlkriterium.
Ich würde die Führungskraft fragen, was neue Kollegen in den ersten Wochen tatsächlich erleben. Das erklärt Erwartungen, ohne Ähnlichkeit mit dem bestehenden Team zu bewerten.
Vier Fragen für das Gespräch
- Welche Entscheidungen trifft jemand selbst, welche erfordern Abstimmung?
- Was passiert, wenn ein Kollege einen Fehler oder ein Sicherheitsrisiko meldet?
- Wie verteilt ihr Arbeit bei einer Planänderung?
- Wie erhalten neue Kollegen Hilfe und Rückmeldung?
Bitte bei jeder Antwort um ein aktuelles Beispiel. Notiere, wo Beschäftigte möglicherweise andere Erfahrungen als die Führungskraft machen.
Antworten in die Anzeige übertragen
Zum Beispiel: „Zu Schichtbeginn besprichst du Prioritäten mit der Schichtleitung. Bei einer Störung meldest du deine Beobachtungen und ihr vereinbart, wer weiter untersucht.“ Nutze das nur, wenn es den tatsächlichen Absprachen entspricht.
Trenne notwendiges Fachwissen von besprechbaren Arbeitsweisen. Ein anderer Hintergrund oder Kommunikationsstil ist allein kein Ausschlussgrund. Ein Kulturwert ersetzt keine Prüfung relevanter Fähigkeiten.
Die Erwartungen nach der Einstellung nutzen
Nehmt die Absprachen in die Einarbeitung auf und prüft, ob sie zum Alltag passen. Lies dazu Kultur und Mitarbeiterbindung.
Für mehrere Teamperspektiven funktioniert Culture Suite auch ohne Stellenanzeige. Die Arbeitgeberseite erklärt Stellenveröffentlichung und Werkvolks Rolle. Auswahl und Einstellung bleiben eure Verantwortung.
Teamperspektiven zusammenbringen
Betrachtet Kultur mit mehreren Teilnehmenden und besprecht die Ergebnisse. Culture Suite funktioniert ohne Stellenanzeige.
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