Das Competing Values Framework ist ein wissenschaftlich fundiertes Modell, das Unternehmenskulturen auf der Grundlage von zwei Dimensionen klassifiziert: Flexibilität versus Stabilität und interner Fokus versus externer Fokus. Zusammen bilden diese Achsen vier Kulturtypen, jeder mit seinen eigenen charakteristischen Eigenschaften.
Seit mehr als 25 Jahren gilt dieses Modell als der Standard für die Analyse von Organisationskulturen und wird weltweit von führenden Unternehmen angewendet. Das OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) von Cameron und Quinn ist eine der bekanntesten Anwendungen dieses Frameworks.
Vertrauen, Verbundenheit und gemeinsame Verantwortung
In Samenwerken wird Kultur durch Vertrauen, Engagement und die Entwicklung von Menschen geprägt. Abteilungen teilen Wissen, unterstützen sich und entscheiden mit Blick auf das Ganze.
Diese Dimension stärkt Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg und Bindung, solange Entscheidungen nicht aus reiner Harmonie heraus verzögert werden.
- Typisch sichtbar: Coaching, Feedback, offene Kommunikation.
- Achtung: zu viel Harmonie kann Tempo reduzieren.
Autonomie, Experimentieren und Agilität
In Vernieuwen steht Innovation im Mittelpunkt. Menschen übernehmen Initiative, testen Ideen schnell und lernen durch Experimente.
Passend für Organisationen, die wachsen oder neue Lösungen entwickeln wollen, besonders dann, wenn Experimente mit klaren Prioritäten und konsequenter Umsetzung verbunden sind.
- Typisch sichtbar: Prototypen, cross-funktionale Abteilungen, ‘test & learn’.
- Achtung: ohne Fokus entsteht Fragmentierung.
Prozess, Qualität und Vorhersehbarkeit
In Structureren schaffen Prozesse, Rollen und Standards Klarheit. Arbeit wird planbar, Qualität wird aktiv gemanagt und Risiken werden reduziert.
Wertvoll für Skalierung, Compliance und Zuverlässigkeit, aber zu viel Struktur kann Flexibilität verringern und Innovation bremsen.
- Typisch sichtbar: klare Rollen, Verfahren, Qualitätskontrollen.
- Achtung: übermäßige Regeln begrenzen Eigenverantwortung.
Ergebnisse, Tempo und Kundenwert
In Presteren geht es um Zielerreichung, Geschwindigkeit und messbaren Kundenwert. Erwartungen sind klar und Leistung wird sichtbar gesteuert.
Stark in wettbewerbsintensiven Umfeldern, mit Balance, damit Stress, interne Rivalität oder kurzfristige Entscheidungen nicht überhandnehmen.
- Typisch sichtbar: KPIs, klare Accountability, schnelle Entscheidungen.
- Achtung: zu viel Wettbewerb erzeugt Reibung.