Door de vele openstaande vacatures in Limburg Belgie staat de arbeidsmarkt onder druk. Het gevolg hiervan is dat veel organisaties investeren in employer branding, loonsverhogingen en extra voordelen om talent aan boord te houden. Maar zelfs wanneer de arbeidsvoorwaarden goed zijn, kiezen medewerkers er soms toch voor om te vertrekken. Waarom?

Een vaak onderschatte factor is cultuurfit, de mate waarin iemand zich thuis voelt binnen de normen, waarden en omgangsvormen van een organisatie. Medewerkers verlaten zelden een job puur vanwege de inhoud. Ze vertrekken vaker omdat “het niet klikt” met de omgeving. Of, omgekeerd: ze blijven omdat het wel klikt, zelfs als er elders meer te verdienen valt.

Wat is cultuurfit?

Cultuurfit verwijst naar hoe goed iemands persoonlijke waarden en gedragingen aansluiten bij de bedrijfscultuur. Denk aan zaken als leiderschapsstijl, communicatievormen, tempo van werken, mate van hiërarchie, of zelfs hoe formeel of informeel er met elkaar wordt omgegaan.

Maar let op: cultuurfit betekent niet dat iedereen in een organisatie hetzelfde moet zijn. Er is een belangrijk onderscheid tussen cultuurfit (iemand past binnen de bestaande cultuur) en cultuuraanvulling (iemand voegt iets nieuws toe aan de cultuur, zonder ertegenin te gaan). Te veel nadruk op “cultuurfit” alleen kan leiden tot overdreven uniformiteit. Dat werkt diversiteit en innovatie tegen.

Cultuurfit en retentie: de link

Onderzoek toont aan dat medewerkers die zich kunnen vinden in de cultuur van hun organisatie, zich meer betrokken en gemotiveerd voelen. Ze ervaren minder stress, zijn productiever, en blijven langer. Dit heeft het bijkomend voordeel dat zij niet geneigd zijn om op zoek te gaan naar een nieuwe job.

Omgekeerd leidt een slechte cultuurmatch vaak tot frustratie. Dat kan zich uiten in stilstand, passiviteit of zelfs conflict. Zelfs met een goed loon of een mooie functieomschrijving kan dat gevoel van “hier hoor ik niet thuis” uiteindelijk leiden tot vertrek.

Twee praktijkvoorbeelden

1. Een snelgroeiende scale-up met een informele, dynamische cultuur merkt dat medewerkers uit traditionele corporate omgevingen vaak vroeg afhaken. Ze hebben moeite met de vrijheid, het gebrek aan vaste structuren, en de snelheid van verandering.

2. Een familiebedrijf met een sterke hiërarchie en loyale werknemers stelt vast dat jongere generaties sneller afhaken. Niet omdat ze het werk niet aankunnen, maar omdat ze zich niet gehoord voelen in een cultuur waar beslissingen top-down genomen worden.

In beide gevallen speelt cultuurfit een grotere rol dan competenties of werkervaring. Een slechte fit leidt er hier toe dat werknemers vaak een nieuwe job zoeken.

Hoe screen je op cultuurfit?

Je kan cultuurfit al tijdens het selectieproces voor jouw vacatures in Limburg Belgie inschatten, maar dan wel op een bewuste manier. Hier zijn een paar tips:

• Wees expliciet over je cultuur. Benoem in vacatures en gesprekken niet alleen wat je doet, maar ook hoe je dat doet.

• Gebruik gedragsgerichte vragen. Vraag naar hoe kandidaten omgaan met conflicten, met verandering, of met groepswerk – en spiegel dat aan je eigen organisatiepraktijk.

• Betrek het team. Laat (een deel van) het team mee praten met kandidaten. Zij voelen vaak snel of iemand zal aarden in de groep.

• Wees kritisch én inclusief. Let op dat je geen kloon zoekt van jezelf. Durf ook iemand aan te nemen die een andere kijk heeft, maar wel je waarden deelt.

Tips voor werkgevers

Wil je cultuurfit beter benutten in je retentiestrategie voor werknemers die werken in Limburg? Denk dan aan het volgende:

1. Breng je eigen cultuur scherp in kaart. Vraag medewerkers hoe zij de cultuur ervaren – en vergelijk dat met hoe jij denkt dat die is.

2. Communiceer open over wie niet past. Zo trek je mensen aan die zich écht thuis kunnen voelen.

3. Gebruik onboarding om cultuur te versterken. Laat nieuwe medewerkers snel kennismaken met gewoontes, rituelen en verwachtingen.

4. Stimuleer interne dialoog. Cultuur evolueert. Vraag regelmatig: past onze cultuur nog bij wie we zijn én willen zijn?

5. Focus op een gevoel van behoring, niet op gelijkheid. Medewerkers hoeven niet op elkaar te lijken, zolang ze zich welkom en gewaardeerd voelen.

In tijden waarin talent schaars is, kan cultuurfit het verschil maken tussen verloop en verbondenheid. Niet door medewerkers vast te houden met extra voordelen, maar door een werkomgeving te bieden waar ze zichzelf kunnen zijn – en willen blijven.