In deze blogpost bekijken we of bedrijfscultuur effectief gemeten kan worden. Spoler alert: het kan! Als je je afvraagt wat bedrijfscultuur eigenlijk betekent, bekijk onze voorgaande blogpost “Wat is bedrijfscultuur?” In die post ontleden we de definitie en geven we een duidelijke betekenis aan het woord.
Oké, we weten wat het betekent. Now what? We weten dat een goede bedrijfscultuur een positieve invloed heeft op de werking van de organisatie en zijn werknemers, en een negatieve bedrijfscultuur net het omgekeerde effect heeft. Maar hoe kan je weten wat voor bedrijfscultuur je hebt, en of deze positief of negatief is? Er bestaan gelukkig methodes om bedrijfscultuur te meten en in kaart te brengen. De accuraatste is de OCAI-methodiek, gebaseerd op het CVF. Je vraagt je nu waarschijnlijk af wat al die afkortingen betekenen. Dat gaan we nu even verduidelijken.
De afkorting CVF staat voor Competing Values Framework. Dit is een wetenschappelijk erkend model dat ontwikkeld werd door Robert Quinn and Kim Cameron in 1983. Dit model is tot op heden nog steeds up-to-date en wordt actief gebruikt. Het model categoriseert bedrijfsculturen aan de hand van twee assen: flexibiliteit vs. stabiliteit en interne focus vs. externe focus. OCAI staat voor Organizational Culture Assessment Tool en is een beoordelingsinstrument dat door Quinn en Cameron ontwikkeld werd om bedrijfsculturen te meten en te analyseren. Deze twee instrumenten resulteren in vier cultuurtypen die elk unieke kenmerken hebben.
Samenwerken: Hier ligt de focus op teamwerk, mentorschap en werken als familie. Het kenmerkt zich door loyaliteit, traditie en het creëren van een gemeenschapsgevoel. Ideaal voor teams die hechte banden en medewerkerontwikkeling waarderen.
Vernieuwen: Dit kenmerkt zich door innovatie, flexibiliteit en risico nemen. Een ondernemende mindset waar creativiteit, autonomie en experimenteren centraal staan. Perfect voor startups en teams die nieuwe producten en oplossingen ontwikkelen.
Presteren: Resultaatgedreven en competitief, gericht op het behalen van doelen en klanttevredenheid. Prestatiecultuur met nadruk op targets, bonussen en het verslaan van de concurrent. Essentieel voor commerciële teams.
Organiseren: Een formele structuur met duidelijke processen en hiërarchie. Stabiliteit, controle en efficiëntie staan voorop. Gedefinieerde carrièrepaden, mentorschap en voorspelbaarheid maken grote organisaties beheersbaar.
Bedrijfscultuur hoeft dus geen vaag begrip te blijven. Het is begrijpbaar en nog belangrijker, meetbaar. Door inzicht te krijgen in de huidige cultuur, kan je deze verder versterken. Of juist veranderen wanneer er nood aan is of wanneer een ander doel voor ogen ligt.
Benieuwd naar jouw bedrijfscultuur? Wij hebben een cultuurtest ontwikkeld op basis van het OCAI en CVF. In enkele minuten krijg je een duidelijk inzicht in jouw eigen bedrijfscultuur en hoe je werknemers deze ervaren. Wetenschappelijk onderbouwd, gemakkelijk te gebruiken en helemaal gratis!
