Wie achter Werkvolk zit
Werkvolk komt niet uit een brainstorm op een whiteboard maar uit gesprekken met mensen op de werkvloer. Eerst luisteren, dan bouwen.
Niels Evans
Medeoprichter
Niels trok met een notitieboek onder de arm langs jobbeurzen en bedrijven in Limburg. Hij luisterde naar wat HR, zaakvoerders en arbeiders vertelden over werving, cultuur en verloop. Zijn focus ligt op bedrijfscultuur, matching en hoe Werkvolk het proces menselijker kan maken.
Warre Dreesen
Medeoprichter
Warre vertaalde de inzichten uit het onderzoek naar een werkend product. Hij bouwt en bewaakt het platform en koppelt matching, data en UX aan elkaar. Zijn doel is simpel. Een tool neerzetten die gewoon doet wat hij moet doen en waar zowel werkgevers als kandidaten elke dag iets aan hebben.
Wat we overal hoorden
We zijn gestart met luisteren. Op jobbeurzen, bij bedrijven, in één op één gesprekken. Met arbeiders die al lang zoeken, en met werkgevers die maar geen mensen vinden.
Kandidaten vertelden over vage lonen, onduidelijke vacatures, geen reactie na een sollicitatie en jobs waar de sfeer gewoon niet klopte. Werkgevers vertelden over stapels cv's, weinig tijd, kandidaten die toch niet passen en veel verloop in de eerste maanden.
Na genoeg gesprekken werd het duidelijk. Het probleem zit niet alleen in het vinden van kandidaten, maar ook in de manier waarop jobs en bedrijven voorgesteld worden, en het gebrek aan aandacht voor culturele fit.
Wat Werkvolk vandaag is
Werkvolk is een platform met twee gezichten. Een mobiele matchingsapp voor kandidaten, en een helder platform voor werkgevers.
Kandidaten krijgen alleen vacatures te zien die passen bij hun skills, persoonlijke vereisten en persoonlijkheid. Eerst zien ze het bedrijf via video of beelden, een samenvatting van de job en hun matchingspercentage. Met een swipe solliciteren ze of wijzen ze af. Alles via hun GSM.
Werkgevers beheren hun vacatures in een simpel platform. Ze zetten hun employer branding in de kijker, zien wie hun job bekijkt en waar mensen afhaken, en chatten rechtstreeks met kandidaten. Zonder gedoe met losse mails of telefoons.
Waarom cultuur centraal staat
Tijdens het onderzoek merkten we dat bijna elke mismatch terug te brengen was tot cultuur en verwachtingen. Niet zozeer of iemand een taak kan, maar of iemand past bij de manier van werken.
Daarom hebben we een cultuurtest gebouwd op basis van OCAI. Werkgevers krijgen hiermee een eerlijk beeld van hun bedrijfscultuur en hoe werknemers die ervaren. Niet alleen in het algemeen, maar ook per team of afdeling.
Die cultuurdata gebruiken we in de matching. Zo is de kans groter dat iemand niet alleen tekent, maar ook blijft omdat de job, de ploeg en het bedrijf kloppen.
Eerlijk en praktisch
We houden niet van opgeklopte verhalen. Als iets niet werkt, zeggen we het. En we bouwen alleen wat in de praktijk gebruikt wordt.
Eerlijk naar kandidaten; duidelijke looninfo, duidelijke verwachtingen en een sollicitatieproces dat haalbaar is. Eerlijk naar werkgevers; geen verborgen kosten en inzicht in wat wel en niet werkt.
We blijven leren. Feedback van arbeiders en werkgevers gaat rechstreeks terug naar het product. Zo wordt Werkvolk elke maand een beetje beter, in plaats van één keer per jaar een grote sprong te maken.