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Kostenloser CVF Kulturtest (OCAI) für Unternehmens- und Organisationskultur

Messen Sie Unternehmens- und Organisationskultur mit einem szenariobasierten CVF/OCAI Test (Competing Values Framework von Cameron & Quinn). Entdecken Sie, wie Sie wirklich zusammenarbeiten, mit sofortigem Dashboard und unbegrenzter Nutzung in Ihrer Organisation.

Messen Sie Unternehmens- und Organisationskultur mit einem kostenlosen CVF/OCAI Test und erhalten Sie sofort Einblicke.

  • Einblick in Ihre aktuelle und gewünschte Kultur (CVF/OCAI).
  • Kollegen per E-Mail, Link oder QR-Code einladen.
  • Sehen Sie, wie Abteilungen die Kultur wirklich erleben.
Zusammenarbeiten Gestalten Wetteifern Steuern

Entdecken Sie jetzt Ihr Kulturprofil

Machen Sie den Scan und entdecken Sie Ihr CVF-Kulturprofil: zusammenarbeiten, innovieren, wettbewerben und kontrollieren.

Basierend auf dem Competing Values Framework (CVF / OCAI) von Cameron und Quinn

Messen Sie Ihre Unternehmens- und Organisationskultur mit Szenarien

Entdecken Sie, wie Ihr Abteilungen tatsächlich zusammenarbeitet, indem Sie realistische Arbeitssituationen beantworten. Keine theoretischen Fragen, sondern konkrete Entscheidungen, die Ihre wahre Kultur offenbaren.

Wie funktioniert der kostenlose Kulturtest?

  1. Erstellen Sie einen Test oder nehmen Sie selbst teil

    Erstellen Sie selbst unbegrenzt Kulturtests oder nehmen Sie an einem bestehenden Test mit Ihrem eindeutigen Code teil.

  2. Abteilungen einladen

    Teilen Sie über eindeutigen Code, Link, E-Mail oder QR-Code. Je mehr Teilnehmer, desto besser das Kulturbild.

  3. Szenarien beantworten

    Beantworten Sie 30 szenariobasierte Fragen in ca. 5 Minuten. Die Antworten sind vollständig anonym.

  4. Erhalten Sie Ihr Kulturprofil

    Erhalten Sie Ihren persönlichen Bericht und sehen Sie den Unternehmensbericht mit detaillierten Einblicken und praktischen Tipps.

Worauf basiert der Test?

Das Competing Values Framework ist ein wissenschaftlich fundiertes Modell, das Unternehmenskulturen auf der Grundlage von zwei Dimensionen klassifiziert: Flexibilität versus Stabilität und interner Fokus versus externer Fokus. Zusammen bilden diese Achsen vier Kulturtypen, jeder mit seinen eigenen charakteristischen Eigenschaften.

Seit mehr als 25 Jahren gilt dieses Modell als der Standard für die Analyse von Organisationskulturen und wird weltweit von führenden Unternehmen angewendet. Das OCAI (Organizational Culture Assessment Instrument) von Cameron und Quinn ist eine der bekanntesten Anwendungen dieses Frameworks.

Zusammenarbeiten

Vertrauen, Verbundenheit und gemeinsame Verantwortung

In Samenwerken wird Kultur durch Vertrauen, Engagement und die Entwicklung von Menschen geprägt. Abteilungen teilen Wissen, unterstützen sich und entscheiden mit Blick auf das Ganze.

Diese Dimension stärkt Zusammenarbeit über Abteilungen hinweg und Bindung, solange Entscheidungen nicht aus reiner Harmonie heraus verzögert werden.

  • Typisch sichtbar: Coaching, Feedback, offene Kommunikation.
  • Achtung: zu viel Harmonie kann Tempo reduzieren.
Innovieren

Autonomie, Experimentieren und Agilität

In Vernieuwen steht Innovation im Mittelpunkt. Menschen übernehmen Initiative, testen Ideen schnell und lernen durch Experimente.

Passend für Organisationen, die wachsen oder neue Lösungen entwickeln wollen, besonders dann, wenn Experimente mit klaren Prioritäten und konsequenter Umsetzung verbunden sind.

  • Typisch sichtbar: Prototypen, cross-funktionale Abteilungen, ‘test & learn’.
  • Achtung: ohne Fokus entsteht Fragmentierung.
Strukturieren

Prozess, Qualität und Vorhersehbarkeit

In Structureren schaffen Prozesse, Rollen und Standards Klarheit. Arbeit wird planbar, Qualität wird aktiv gemanagt und Risiken werden reduziert.

Wertvoll für Skalierung, Compliance und Zuverlässigkeit, aber zu viel Struktur kann Flexibilität verringern und Innovation bremsen.

  • Typisch sichtbar: klare Rollen, Verfahren, Qualitätskontrollen.
  • Achtung: übermäßige Regeln begrenzen Eigenverantwortung.
Leisten

Ergebnisse, Tempo und Kundenwert

In Presteren geht es um Zielerreichung, Geschwindigkeit und messbaren Kundenwert. Erwartungen sind klar und Leistung wird sichtbar gesteuert.

Stark in wettbewerbsintensiven Umfeldern, mit Balance, damit Stress, interne Rivalität oder kurzfristige Entscheidungen nicht überhandnehmen.

  • Typisch sichtbar: KPIs, klare Accountability, schnelle Entscheidungen.
  • Achtung: zu viel Wettbewerb erzeugt Reibung.