In diesem Blogbeitrag untersuchen wir, ob Unternehmenskultur tatsächlich messbar ist. Spoiler-Alarm: Ja, das ist sie! Wenn Sie sich fragen, was Unternehmenskultur eigentlich bedeutet, lesen Sie unseren vorherigen Beitrag “Was ist Unternehmenskultur?”. Darin erklären wir die Definition und geben dem Begriff eine klare Bedeutung.
Gut, wir wissen also, was es bedeutet. Und jetzt? Wir wissen, dass eine positive Unternehmenskultur sich vorteilhaft auf die Organisation und ihre Mitarbeiter auswirkt, während eine negative Kultur das Gegenteil bewirkt. Aber wie können Sie herausfinden, welche Art von Kultur in Ihrem Unternehmen herrscht – und ob sie positiv oder negativ ist? Zum Glück gibt es Methoden, um Unternehmenskultur zu messen und sichtbar zu machen. Die genaueste ist die OCAI-Methode, basierend auf dem CVF. Sie fragen sich wahrscheinlich, was diese Abkürzungen bedeuten – hier die Erklärung.
CVF steht für Competing Values Framework. Dieses wissenschaftlich anerkannte Modell wurde 1983 von Robert Quinn und Kim Cameron entwickelt. Es ist bis heute aktuell und weit verbreitet. Das Modell teilt Unternehmenskulturen anhand von zwei Achsen ein: Flexibilität vs. Stabilität und interner vs. externer Fokus. OCAI steht für Organizational Culture Assessment Instrument und ist ein Bewertungsinstrument zur Messung und Analyse von Unternehmenskultur, ebenfalls von Quinn und Cameron entwickelt. Zusammen definieren sie vier grundlegende Kulturtypen.
Zusammenarbeit (Clan-Kultur): Fokus auf Teamarbeit, Mentoring und familiäres Umfeld. Loyalität, Tradition und Gemeinschaftsgefühl stehen im Mittelpunkt. Ideal für Teams mit engem Zusammenhalt.
Innovation (Adhocratie-Kultur): Gekennzeichnet durch Kreativität, Flexibilität und Risikobereitschaft. Eine unternehmerische Denkweise – perfekt für Startups und kreative Teams.
Leistung (Markt-Kultur): Ergebnisorientiert und wettbewerbsfähig, mit Fokus auf Ziele, Erfolg und Kundenzufriedenheit. Typisch für Vertriebs- und Marketingteams.
Struktur (Hierarchie-Kultur): Formelle Struktur mit klaren Prozessen und Hierarchien. Stabilität, Kontrolle und Effizienz sind entscheidend. Klare Karrierewege und Vorhersehbarkeit fördern Ordnung in großen Organisationen.
Unternehmenskultur ist also kein vages Konzept. Sie ist nachvollziehbar – und vor allem messbar. Mit einem klaren Verständnis der aktuellen Kultur können Sie sie gezielt stärken oder verändern, wenn neue Ziele anstehen.
Neugierig auf Ihre eigene Unternehmenskultur? Wir haben einen Kulturtest entwickelt, basierend auf dem OCAI und CVF. In nur wenigen Minuten erhalten Sie ein klares Bild Ihrer Unternehmenskultur und wie Ihre Mitarbeiter sie wahrnehmen. Wissenschaftlich fundiert, einfach anzuwenden und völlig kostenlos!
